组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，油漆具有任务和工作条件建立进度控制的组织制度，如减产时间、方法、协调会议，技术措施主要是采取加快工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、涂料合同措施·经济措施和信息管理措施等组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任。 建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，环氧富锌底漆确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。醇酸油漆技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。施工项目进度控制的主要任务是编制单位工程进度计划并控制其执行，按其完成部分工程的施工任务，按其完成，完成规定的目标等，由于工程项目的施工特点醇酸调和漆，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，当出现偏差时，应考滤有关影响因素。 分析生产的原因，单位的影响，施工项主要施工单位对施工进度起绝对性作用，但是建设单位与业主，设计单位、，银行信贷单位，材料神额比供应，聚氨酯漆其中涉及单位都可能不及时和错误以及有关部们及政府材料和设备不能按期供应。资金不能保证也会使在时子啊施工进度中失败，中断的 。